Parque da Serra Furada pode trocar concessão longa por serviços separados

O IMA estuda permissões menores após a licitação de 2023 não receber propostas; ainda não há edital, valores nem cronograma para o novo modelo.

A visitação do Parque Estadual da Serra Furada, entre Grão-Pará e Orleans, depende agora de um caminho diferente da concessão de 30 anos que o governo de Santa Catarina tentou levar adiante em 2023. O Instituto do Meio Ambiente (IMA) avalia autorizar serviços específicos, mas ainda não definiu regras, prazos ou investimentos para essa alternativa.

O que muda quando a concessão sai de cena

A licitação anterior previa entregar a operação turística do parque a uma empresa por três décadas. Como nenhum interessado apresentou proposta, o IMA deixou esse formato de lado e passou a considerar permissões ou autorizações para atividades separadas. Na prática, em vez de um único operador responsável por um pacote amplo, empresas diferentes poderiam cuidar de serviços pontuais, como condução de visitantes, alimentação ou transporte.

Esse modelo pode reduzir o tamanho do compromisso exigido de cada investidor. Mas, até agora, é uma possibilidade em estudo: não há novo edital, investidor escolhido nem calendário público de implantação. Também não foram informados os valores disponíveis para as obras e os serviços.

Uma conta difícil de fechar

O plano de 2023 ajuda a dimensionar o desafio. Os estudos conduzidos pelo BNDES previam cerca de R$ 15 milhões em investimentos nos três primeiros anos da concessão. Entre as estruturas projetadas estavam centro de visitantes, restaurante, melhorias nas trilhas e mirantes, além de atividades de aventura. O projeto abrangia uma área de aproximadamente 1,3 mil hectares nos municípios de Grão-Pará e Orleans.

Para uma empresa, porém, construir não é a única conta: é preciso estimar quantas pessoas vão visitar o local, quanto tempo ficarão na região e quais serviços podem se sustentar. Segundo as informações divulgadas sobre o parque, não há uma série oficial de público desde a abertura da unidade, em 2021. Sem esse dado, calcular receitas e dimensionar a operação fica mais arriscado — um obstáculo especialmente relevante para um atrativo ainda sem estrutura turística consolidada.

O básico vem antes das atrações

A unidade funciona com uma equipe reduzida: dois servidores, quatro terceirizados e 14 condutores credenciados. A reportagem também informa que não existe uma verba estadual específica garantida para obras no parque; os recursos usados atualmente vêm de compensação ambiental. O IMA diz ter processos em andamento para estruturas de recepção, mas não detalhou orçamento nem cronograma.

Antes de apostar em atrações mais caras, como tirolesa, a prioridade apontada por especialistas ouvidos na cobertura é resolver pontos práticos: controle de entrada, sinalização, manutenção das trilhas e segurança. Um visitante precisa conseguir chegar, circular e encontrar apoio no local; sem isso, novos atrativos por si só não garantem uma experiência organizada nem uma operação sustentável.

O parque precisa funcionar junto com a região

A viabilidade também passa pelo entorno. Grão-Pará e Orleans precisam se conectar a roteiros que deem motivo para o turista permanecer mais de um dia, combinando o parque com hospedagem, alimentação e outros passeios. Vinícolas e pousadas da Serra Catarinense podem compor essa oferta, mas a integração ainda é uma tarefa a construir, não um resultado garantido.

A Serra Furada tem cânions, cachoeiras, trilhas e áreas de Mata Atlântica, mas ampliar o acesso exige equilibrar turismo e conservação. O próximo passo concreto será o IMA esclarecer como pretende dividir os serviços, quem poderá operá-los e de onde virá o dinheiro. Até que isso aconteça, a busca por investidores segue como uma intenção, não como uma nova concessão em andamento.

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